Base：為了留下工程師，Coinbase 意外造出全球第二大以太坊 L2

#608

嗨，早！

上週我在文章開頭問大家是否會投資以太幣 ETF。至今有 57 人投票。其中有 93% 會繼續持有 ETH，只有 7% 的人會改買以太幣 ETF。看來以後是不會有券商來找區塊勢下廣告了 🤣

接著，來推薦個送機票活動。今年的以太坊 EDCON 大會將於 7 月 24 日到 30 日在東京舉辦。華人公共資助組織 GCC 準備了 25 張機票要送給願意親身飛去日本參與 EDCON 的個人、學生和建設者。就我自己向 GCC 申請資助的經驗，他們不會因為給你錢就要你繳交一堆報告。只要你是開源專案的建設者，或是對數位公共財感興趣，都可以試著向 GCC 申請看看。進入正題。

今天同樣先問問大家，你使用的是哪個以太坊 L2？

之所會這麼問，是因為以太坊 L2 的活躍地址數持續突破歷史新高。這類似網站或 app 的活躍用戶數，只是每個用戶可能持有多個地址。其中 Arbitrum 穩居 L2 使用量第一名，緊追在後的是這篇文章主角 —— 由 Coinbase 交易所主導的 Base 鏈。

Base 鏈上線至今還不滿一年¹，就已竄升至全球第二大以太坊 L2。但就我個人體感，台灣用過 Base 鏈的人仍是極少數。畢竟如果 Arbitrum 就已經能滿足需求，為什麼還要特地跑去用 Base？以太坊創辦人 Vitalik Buterin 指出文化差異是關鍵，我相當認同。

但文化差異難以憑空感受。恰好這週 Base 鏈的年度大型活動「鏈上嘉年華 II」（Onchain Summer II）正式啟動，就是在形塑 Base 鏈的社群文化。他們的目標是要讓全球 10 億人上鏈。而在這雄心壯志的背後，很少人知道 Base 鏈當初是 Coinbase 為了留下一位優秀工程師，才刻意想出來的新題目。

Coinbase 上鏈

2021 年是 Coinbase 有史以來最賺錢的一年，年度營收高達 78 億美元。整整比前一年高出 6 倍。那年有許多大事發生，幣價創下歷史新高、NFT 爆紅，薩爾瓦多還將比特幣列為法定貨幣，成為全球第一。

可以說加密貨幣的前途一片光明。這是公司老闆最快樂的時光，卻也是優秀員工最蠢蠢欲動的時刻。當時在 Coinbase 擔任技術主管的 Jesse Pollak 已經在公司見證過兩輪牛市，也陸續負責 Coinbase 交易所、錢包等核心產品。還一手將 Coinbase 的工程部門從 3 人擴張到 250 人，是公司最倚重的工程人才。

如何讓優秀員工留下來，是老闆經常頭痛的問題。Jesse Pollak 需要新挑戰，否則就準備提離職了。他跑去找執行長 Brain Armstrong 要題目。為了挽留他，Brain Armstrong 派出一個新任務：「你去找個方法，把 Coinbase 帶到鏈上！」

Go away and find me a way to bring Coinbase “on-chain”

這個任務很考驗 Jesse Pollak 對「Coinbase」和「上鏈」的理解。一般人可能會聽得糊里糊塗，Coinbase 不就是加密貨幣交易所。帶到鏈上是什麼意思？再進階一點，會覺得 Brain Armstrong 是不是想開一家鏈上的去中心化交易所，像是 Uniswap？

不要說我們這種局外人猜不到，就連當時已經是 Coinbase「扛壩子」的 Jesse Pollak 也聽得一知半解。他回去左思右想，最後找到一個相當合理，卻形同革命的方向 —— 將 Coinbase 轉型為去中心化自治組織（decentralized autonomous organization，DAO²）。

Coinbase 當時已經是《財富》世界 500 強企業。Jesse Pollak 當著一整排 Coinbase 高階主管面前，提出希望公司給他 60 個人和 10 億美元，讓他把 Coinbase 帶到鏈上變成 DAO。雖然我個人很想看看他當時的計畫書。但假如我是坐在台下的高階主管，第一個問題肯定是：「是想讓我失業？」

這點子當然被打槍，Jesse Pollak 只好摸摸鼻子回去重寫作業。在接下來的一年半裡，他就這樣陸續提了好幾種不同想法：鏈上廣告、應用商店、去中心化身份。可惜通通都被退件。Jesse Pollak 回憶，這些失敗經驗的共通點在於它們都是單一產品。

但無論是哪種產品，它們都需要有個平台。這才讓他有了打造 Base 鏈的想法。換句話說，Jesse Pollak 花了一年半得到的結論，從事後看來簡單到不行 —— Coinbase 不是一家交易所或是特定功能，而是一個隨時都在變化的有機體 —— Base 鏈可以應付各種需求。這時候再重看一遍任務，把 Coinbase 帶到鏈上，好像更說得通了。

只是交易所打造自家區塊鏈早就不是新聞。2019 年幣安就率先推出幣安智能鏈（Binance Smart Chain）。Coinbase 整整晚了 3 年才想要動手，會不會太晚？更何況 Base 鏈沒有發行自己的幣，而是採用 ETH。不只沒人看懂，也沒人看好。

奇怪的是，Base 鏈幾乎是從上線的第一天就開始賺錢，甚至還辦起了讓許多人摸不著頭緒的鏈上嘉年華活動（Onchain Summer）。

鏈上嘉年華

根據活動公告：

鏈上嘉年華又回來了。我們邀請建設者、創作者、品牌和藝術家與我們共同打造 Onchain Summer，幫助 10 億人上鏈。今年夏天，每個人都可以成為建設者，Base 和我們的合作夥伴將提供超過 600 ETH（200 萬美元）的獎品、資助和 Gas 積分。

Onchain Summer 是一項年度活動，它讓我們更接近下一階段 ——上鏈是未來的上網。我們邀請各地的創作者、建設者來共創網際網路的新篇章，並藉由展示新可能來幫助下一批 10 億用戶上鏈。Onchain Summer 將以為期一個月的線上黑客松開頭，然後在 7 月、8 月期間由 Coinbase 展示讓上鏈變得比以往更簡單、有趣的全新體驗。

這段敘述我讀很多遍了，還是無法理解鏈上嘉年華要做什麼。直接看活動最快。最近我參與了一個名為「一起讓 Jesse 剃光頭」（Let’s get Jesse bald! ）的怪異活動，主角就是 Base 鏈的「一號員工」Jesse Pollak。為什麼要將他剃光頭？

因為 Jesse 曾在某個活動裡承諾，如果 Base 鏈的資產規模達到 100 億美元的話，他就願意剃光頭。這個活動有兩種參與方式。一種是成為旁觀者，質押 0.002 ETH 獲得一個「SupaBald Jesse NFT」，共同見證 Jesse 的承諾。另一種是成為建設者，打造更好的體驗推升 Base 的資產規模並讓 Jesse 更快成為光頭佬。

就這樣？對，就這樣 🤣 這符合鏈上嘉年華活動的三項條件：

1. 沒人做過的事：創造迷人的鏈上體驗，越創新越好

2. 人人都能參與：無論是遊戲、社交、藝術或商業，保持平價且易於使用

3. 盡量單純：想讓 10 億人上鏈要有熱情歡迎的感覺，要讓新用戶有無縫體驗

如果要說有什麼事情比賺錢更有吸引力，那就是「好玩」。賺錢機會可能因為參與的人變多，收益下降。但好玩的活動卻會因為越多人參與，變得更好玩。鏈上嘉年華不像 DeFi 那麼嚴肅，好玩至上。

但 Coinbase 終究是股票上市公司，拿出 200 萬美元辦活動不可能只是純粹好玩。Brain Armstrong 在最近一次法說會，就明確點出 Base 鏈的重要性：

我想介紹 Coinbase 的以太坊第二層網路 Base。第二層網路有助於區塊鏈擴展，類似於網路從撥接轉向寬頻。我們相信這種擴展將推動加密經濟中的全新應用場景。Base 大幅降低交易費用和確認時間³ … 這是一件重要大事，我們可以每年為消費者、企業省下數十億美元支付處理費來升級全球金融體系。

財務長 Alesia Jeanne Haas 則幫忙補充 Base 鏈已經是 Coinbase 的小金雞，養成金雞母是指日可待：

我們有一個新的收入項目，稱為其他交易收入。第一季度，我們的其它交易收入大爆發，這包含 Base 的排序器費用和支付相關收入。.... 然而現在還處於早期階段。我們的重點是增加開發者、推動普及 ... 我們相信 Base 可以成為公司長期收入和利潤的重要貢獻者。

說穿了，鏈上嘉年華的目的就是讓更多好玩的事在 Base 鏈上發生。因為好玩就是 Base 鏈的增長秘訣，最終才有機會撼動那些「不好玩」的金融基礎建設。Coinbase 這套從交易所出發，一路開疆闢土最終開始做起區塊鏈的發展歷程，讓人想起當年的亞馬遜。

Web3 亞馬遜

最近我讀到《The DeFi Report》的文章，它用 Web3 的亞馬遜來比喻 Coinbase。我認為相當貼切：

亞馬遜成立於 1994 年，它原本只是一家線上書店。後來亞馬遜積極擴張，從書籍、音樂、DVD、電影、家居產品什麼都賣。到了 2000 年亞馬遜拍賣開張，讓第三方賣家也能開店做生意。但亞馬遜仍持續推出新產品，例如 Kindle 閱讀器、Prime 會員制、串流影音、原創內容等。過程中，亞馬遜逐漸意識到自己可以輸出 Web2 基礎建設，幫助別人建立網路原生產品和服務。這才有了 AWS 的誕生。

Coinbase 的成長軌跡和亞馬遜類似。Coinbase 成立於 2012 年，最初只是一家比特幣交易所。直到 2015 年以太坊問世，才上架第二種資產。但在 2021 年之後，Coinbase 的收入逐漸多元化，例如發行 USDC 穩定幣、質押、託管和創投。這和亞馬遜相似，可以運用自身經驗輸出 Web3 基礎建設，幫助別人打造鏈上原生的產品、工具。

現在 AWS 已經是眾多網路服務背後的「電腦」，有許多加密貨幣交易所的機房就是 AWS。Base 也想成為鏈上服務的電腦，成為未來眾多 Web3 應用背後的「機房」。

我喜歡這個比喻，是因為它重新定義了 Coinbase。就像亞馬遜不只是書店，Coinbase 也不只是交易所。賣書、賣幣都只是在新科技還不普及的年代，能做的少數幾件事。但隨著業務擴張，要如何定義亞馬遜、Coinbase 就越來越難。這就是 Jesse Pollak 得花一年半，才想通該如何「把 Coinbase 帶到鏈上」的原因。

但坦白說，我不知道有多少人對於看 Jesse 剃光頭很感興趣？怎麼樣也是區塊勢破千訂閱，看我剃光頭比較有趣吧（誤）

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